The principles of scientific management e il “gorilla ammaestrato” di Frederick Taylor (Contributo)

“Sviluppare nel lavoratore al massimo grado gli atteggiamenti macchinali ed automatici, spezzare il vecchio nesso psico-fisico del lavoro professionale qualificato che richiedeva una certa partecipazione attiva dell’intelligenza, della fantasia, dell’iniziativa del lavoratore e ridurre le operazioni produttive al solo aspetto fisico-macchinale»”.

Così Antonio Gramsci, nel 1934, sintetizza in Americanismo e fordismo, la rivoluzione introdotta nel 1913 dall’industriale  Henry Ford nella sua fabbrica di automobili e basata sui principi del taylorismo che mirano alla razionalizzazione, alla programmazione della produzione industriale, all’aumento dell’efficienza produttiva, scientificamente realizzabile a condizione di non dover tener conto della variabile dell’intelligenza del lavoratore, riducendolo, nella catena di montaggio, dice Taylor, a “gorilla ammaestrato”.

Ma non si tratta per  Gramsci di una mera evoluzione antropologica cui contrapporre l’ideale della dignità del lavoro, la sua “dimensione trascendente”. come propone, per esempio,  Francesco Seghezzi su “Il Sole 24 ore”.

L’innovazione taylorista-fordista è un atto insieme reazionario e rivoluzionario. Reazionario in quanto spiegabile nel quadro di una “egemonia culturale” che prevede che venga riservato al detentore dei “mezzi di produzione” il perseguimento del proprio profitto, sub-ordinando ad esso la gestione di tutti i mezzi, compresi i lavoratori. Ma è un atto anche rivoluzionario, benché si tratti di “rivoluzione passiva”: non sono infatti più pensabili “rivoluzioni attive” come la presa della Bastiglia o la presa del Palazzo d’inverno. (segue)

Società Amici del Pensiero – Studium Cartello 2020
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